為全面分析總結(jié)集團(tuán)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況，部署下半年重點工作，提升經(jīng)營績效，近日，市投控集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)營分析會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理吳殷強(qiáng)主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)預(yù)算財務(wù)部和投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人分別就集團(tuán)總體經(jīng)營、投資項目進(jìn)展以及資產(chǎn)管理情況進(jìn)行匯報，總結(jié)經(jīng)營亮點，分析“地、產(chǎn)、投、融”四大業(yè)務(wù)板塊存在的主要問題，并提出下一步改善經(jīng)營的建議；參會人員對集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景發(fā)表了意見和建議。吳殷強(qiáng)總經(jīng)理對經(jīng)營分析內(nèi)容進(jìn)行點評，并對下半年的重點工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)黨委書記、董事長吳少青在會上做了總結(jié)發(fā)言。他指出，集團(tuán)2021年上半年在深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)省、市重點項目、建立績效考核制度、狠抓規(guī)范管理等方面做了大量工作，但也存在著發(fā)展短板和“瓶頸”問題。必須堅持問題導(dǎo)向，主動研究制定解決措施，聚全員之力做好下半年各項經(jīng)營發(fā)展工作。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要在以下幾方面持續(xù)發(fā)力：
一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二是要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。進(jìn)一步抓好集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，提高資源和業(yè)務(wù)的集中度，突出主業(yè)，集中力量干大事，全面提升集團(tuán)核心競爭力。
三是要優(yōu)化管控模式。優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理模式，建立健全各項管理制度，堅持以制度管人管事，打造決策效率高、專業(yè)能力強(qiáng)、整合能力強(qiáng)的總部。
四是要提升資本運作能力。進(jìn)一步深化金融賦能，切實提高資本運作能力。
五是要建立強(qiáng)大的財務(wù)管理系統(tǒng)。提升財務(wù)分析處理能力，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是要優(yōu)化人力資源配置。盤活現(xiàn)有人才資源存量，引進(jìn)急需人才，優(yōu)化調(diào)整人才隊伍，加快培訓(xùn)體系的建立，助力集團(tuán)發(fā)展。