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【獻(xiàn)禮二十大 國企改革新征程】汕投控集團(tuán):“加減乘除”深化國企改革,加速推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展



編前語:

習(xí)近平總書記指出:“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,要做好加減乘除法。加法就是發(fā)現(xiàn)和培育新增長點,減法就是壓縮落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩,乘法就是全面推進(jìn)科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新,除法就是擴(kuò)大分子、縮小分母,提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率,這是調(diào)結(jié)構(gòu)這個四則運算的最終目標(biāo)?!?br/>

改革再深入,發(fā)展再提速。從“1+N”系列文件出臺,到國企改革三年行動實施,十八大以來,路線圖更清晰、發(fā)力更精準(zhǔn)的國企改革篤定前行。面對艱巨繁重的改革與發(fā)展任務(wù),汕投控集團(tuán)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神,堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),活用“加減乘除”法,進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系、進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、進(jìn)一步拓展發(fā)展空間、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量,著力推進(jìn)汕投控集團(tuán)在公司制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制等重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得較大改革成果,加速推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

做好“加法”,夯實企業(yè)發(fā)展基石

完善制度建設(shè),促企業(yè)運營提速增效。建章立制,按照公司制改革要求,汕投控集團(tuán)組建四年來,從加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)著手,相繼修訂出臺了《黨委“三重一大”事項決策制度(試行)》《董事會議事規(guī)則(試行)》《總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則(試行)》等20多項制度,逐步構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的制度體系,切實把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來,力爭建立系統(tǒng)規(guī)范、協(xié)調(diào)完善、運行有效的黨建和業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的工作制度體系,進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升工作效能,確保國有資產(chǎn)安全增效運行。

強(qiáng)化正向激勵,完善市場化薪酬分配機(jī)制,是國有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的重要舉措。汕投控集團(tuán)在2021年開始推行績效考核機(jī)制,把績效考核制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié),貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程,通過發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,進(jìn)一步了激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮外部董事在公司治理中的作用,研究制定外部董事履職工作指引,細(xì)化和明確外部董事的職權(quán)、義務(wù)、審議事項和操作流程等,積極搭建提高外部董事充分有效履職的溝通機(jī)制。



做好“減法”,跑出發(fā)展加速度

組建以來,汕投控集團(tuán)破除思維定勢,迎難而上,打破集團(tuán)下屬企業(yè)“各自為戰(zhàn)、資源渙散、效能低下”的經(jīng)營模式,一盤棋思維,加快戰(zhàn)略性重整、專業(yè)化整合步伐,調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局,進(jìn)一步明晰各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展定位,形成集團(tuán)公司下屬 “5+3”企業(yè)(5家二級企業(yè)、3家三級企業(yè))主業(yè)清晰的發(fā)展局面培養(yǎng)集團(tuán)發(fā)展有力支撐;啟動同類企業(yè)整合重組工作,整合拓展集團(tuán)物業(yè)管理板塊業(yè)務(wù),逐步打造國企物業(yè)管理品牌,著力提升國有資本配置效率,加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。

做好“乘法”,培育發(fā)展新動能

擴(kuò)大有效投資,提高國有資本運營效益。一是以資本引擎點燃國有經(jīng)濟(jì)新活力。認(rèn)真落實市委、市政府的戰(zhàn)略部署,推動國有資本向水、電、氣、油等關(guān)乎國計民生、公共事業(yè)等領(lǐng)域集中,有利于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展板塊,有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能;二是全力打造國資運營升級版,謀劃完成汕頭市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司、廣發(fā)銀行等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的增資擴(kuò)股工作;三是積極參與土地運營、市政配套設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù),打造新利潤增長點。


做好“除法”,促進(jìn)企業(yè)減負(fù)增效

改革三年行動實施以來,汕投控集團(tuán)聚力主責(zé)主業(yè),通過改制重組、清算關(guān)閉等一系列措施,穩(wěn)妥處置低效無效資產(chǎn),完成6家下屬“僵尸企業(yè)”出清注銷工作以及4家下屬企業(yè)公司制改制工作,進(jìn)一步減輕了企業(yè)包袱,實現(xiàn)輕裝上陣、瘦身健體,助力企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。

同時,為提高企業(yè)運營效率,汕投控集團(tuán)致力辦公數(shù)字化建設(shè),逐步推進(jìn)辦公電子化和自動化,增強(qiáng)協(xié)同辦公能力,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、移動化、智能化,促進(jìn)集團(tuán)信息交流、共享與利用,進(jìn)而提高企業(yè)運營效率,賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。


改革風(fēng)正勁,破浪立潮頭!未來,汕投控集團(tuán)將繼續(xù)推動國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展,在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為,在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)新?lián)?dāng),全力以赴落實市委、市政府“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略,為推動汕頭在新時代經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)中迎頭趕上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!